整合6个分散系统、一套平台管住全集团工程货物服务采购，海螺集团统一招采平台上线半年即成效显著：

截至2026年9月，通过广泛寻源，新入驻供应商1.62万家，增幅达32%；通过扩大信息发布覆盖面，充分引入市场竞争机制，较同期公开招标节约采购成本超过亿元；通过新增竞价功能，专项节约采购成本超2100万元；平台总访问量突破298万次，用户参与活跃度持续向好。

这套从生产制造数智化延伸至经营管理领域的招采新体系，是集团补齐招采管控短板、落实国企穿透式监管的标志性成果，为国企招采规范化、智能化治理提供了可复制的样本。

以整合破壁垒，以统管堵盲区

过去，集团各业务板块招采系统各自孤立、资源割裂。2026年3月试运行、5月正式上线的新平台，一次性整合原有6个子招采系统，打造“三统一”集约化管理模式，配套九大数字化功能，以一站式入口、分级管控和数据可视化看板，把集团统筹管控的触角伸到每一笔采购的末梢。全量业务上线后，工程、货物、服务全品类招采实现全覆盖、监管无盲区。供应商可通过统一门户查阅集团全部招采项目，信息获取更加高效便捷。

向市场要红利，以竞价挤水分

平台主动对接国家、省级招投标官方平台，采购公告同步公示，既拓宽了市场覆盖面，也提升了招采公信力。针对煤炭、原辅材料、废旧物资处置等标准化品类，集团创新上线限时多轮竞价采购模块，以充分竞争挤出价格水分。

以技术强支撑，以制度固根本

集团依据国家法规及省国资委监管要求搭建招采制度体系，出台专项管理办法及配套细则，统一全集团采购标准、规范业务流程、强化层级管控、盘活战略合作资源。数字化平台与标准化制度深度融合，叠加企业信息核查、业务自动归档等智能风控手段，全方位防范经营及廉洁风险，构建起合规有序、阳光高效的现代化招采治理格局。

从多点分散到合规精细、智能集约，海螺集团的实践印证了一条经验：招采提质增效，关键在“统”——系统统起来、标准统起来、资源统起来，降本才有空间，监管才有抓手。下一步，集团将持续深化数智化改革，强化数智赋能，以数智化改革实效助力企业高质量发展。

转载：海螺集团

来源：中安在线

9月7日，海螺集团党委召开集团党的建设工作领导小组会议，传达学习习近平总书记关于学习教育的重要指示和中央党建工作领导小组会议精神，省委常委会扩大会议暨省委党建工作领导小组会议精神，总结集团学习教育工作，对巩固深化学习教育成果进行安排。

会议指出，学习教育开展以来，集团党委高度重视、迅速动员，准确把握目标要求，紧密结合集团公司实际，精心研究谋划，强化“六个坚持”，突出“三学”，深化“三查”，聚焦“三改”，抓实“四措”，一体推进“学查改”，高标准高质量开展了学习教育。

会议强调，这次学习教育不是终点而是新的起点，要持之以恒巩固拓展学习教育成果。要坚持不懈强化党的创新理论武装，深入学习贯彻习近平党建思想和习近平总书记重要指示精神，深刻感悟总书记坚定的理想信念、深厚的为民情怀、科学的谋划决策、强烈的责任担当、务实的工作作风，进而深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，勇担把企业做强做优做大的时代使命。要充分发挥警示教育的警醒作用，帮助党员干部进一步明底线、守红线，持续推动工作作风转变。加强日常管理监督，防止任性用权，抓典型抓现行抓通报，保持强力震慑。紧盯尚未销号的新官不理旧账、贸易领域专项整治等集中整治问题和需要长期整改的事项，保持定力、一抓到底，深化整改整治。要加强对制度执行情况的监督检查，严肃查处违规破矩的人和事，立明规矩、破潜规矩，切实增强制度刚性，防止“破窗效应”。推动严格贯彻执行民主集中制，认真落实“三重一大”决策制度，纠治解决违规决策等问题，提高科学决策、民主决策、依法决策水平。要坚持走好群众路线，定期赴基层子公司开展调研和帮扶，用心帮助解决基层实际困难和职工工作生活中的急难愁盼问题。扎实推进“我为职工群众办实事”实践活动，用好“有事扫码”平台，做实叫响“十件实事”工作品牌，多做得人心、稳人心、暖人心的事情，让企业高质量发展成果更多更公平惠及全集团职工群众。

会议要求，要持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，一以贯之树立和践行正确政绩观，强化履职担当，在“干”上见行见效，带领广大干部职工迎难而上、锐意进取、扎实工作，全力完成年度目标任务，推动企业经营发展和党的建设各项工作再上新台阶，奋力实现十五五“3111”战略目标，创造经得起实践、人民、历史检验的实绩！

来源：海螺集团